Система управления событиями информационной безопасности Централизованная система управления событиями информационной безопасности СУСИБ обеспечивает автоматизированный сбор, хранение и анализ порядка событий безопасности в секунду. К системе подключено более различных источников, в том числе нестандартных, настроено более специализированных правил. Общее количество инцидентов, которые служба ИБ может отслеживать в режиме, близком к реальному времени, увеличилось в 10 раз, — говорит Константин Иванов, менеджер управления обеспечения информационной безопасности компании"Северсталь". Время, необходимое для сбора требуемой информации по инциденту, сократилось до нескольких минут. Система автоматически инвентаризирует более единиц оборудования, включая рабочие станции, серверы, сетевое оборудование; выявляет уязвимости информационных ресурсов и оповещает о них, формирует рекомендации по устранению уязвимостей в соответствии с настроенными политиками безопасности. ИБ-служба получила возможность проактивно выявлять риски ИБ, связанные с уязвимостями базовых компонентов информационных систем, отсутствием обновлений или небезопасными настройками. Обе система интегрированы между собой, информация о выявленных уязвимостях также учитывается при формировании инцидентов ИБ.

Ваш -адрес н.

Официальная веб-страница автора: Семейство стандартов управления информационной безопасностью УИБ 1. История развития стандартов УИБ 1.

Аудит системы управления информационной безопасностью проводится регулирует процессы; Определение требований бизнеса к СУИБ; Сбор.

За это время и в нашей стране, и за ее пределами в данной области произошло многое. Ключевые моменты были следующими: Если учитывать количество отечественных банков и требование Национального банка Украины об обязательном построении СУИБ, таких проектов уже должно быть более Поэтому вроде бы теория и практика построения СУИБ является достаточно понятным и изученным направлением, но при этом здесь до сих пор остаются актуальные вопросы.

Прежде чем приступить к их рассмотрению на базе существующего опыта в банковском секторе, хотелось бы перейти от несколько формального определения СУИБ, которое дает стандарт, к его неформальному представлению. С практической точки зрения СУИБ на начальных стадиях — это набор руководящих документов, которые порождают набор процессов управления и набор технических решений, а они в свою очередь порождают набор записей.

В последующем проводятся внутренние аудиты, по результатам которых выявляются недостатки. Для устранения недостатков запускают корректирующие и предупреждающие действия, по результатам которых вносят изменения в управляющие документы. Таким образом замыкается циклический процесс функционирования системы.

В настоящем стандарте применены следующие термины с соответствующими определениями: Все, что имеет ценность для организации. Свойство объекта находиться в состоянии готовности и возможности использования по запросу авторизованного логического объекта.

аспекты внедрения системы управления ИБ в соответствии с ISO от которых зависит стабильность функционирования бизнес-процессов которых происходят сбор, обработка и передача целевой информации.

История [ править править код ] Проблема управления информационной безопасностью встала ещё во времена появления и Интернета как массового продукта. Получившие доступ к новым технологиям хакеры начали активно их использовать для воровства данных кредитных карт и других видов мошенничества [2]. Британский институт стандартов при участии коммерческих организаций, начал разработку стандарта управления информационной безопасностью.

Результатом работы в году, стало принятие национального британского стандарта управления информационной безопасностью организации. Стандарт состоял из двух частей: В году в международной организации по стандартизации было принято решение взять за основу стандарта в области информационной безопасности

Системы управления информационной безопасностью и непрерывностью бизнес-процессов

Цели задачи безопасности, в т. Следующие разделы содержат набор общих вопросов, которые могут использоваться в качестве основы для разработки опросных форм для конкретной компании. Эти вопросы делятся на три категории:

Вопросы измерений в СМИБ сопоставимы с иными подобными измерениями по организации сведений (см. пример по измерению осведомленности ИБ) . для измерений, то необходимо реализовать процессы для ее сбора.

Процесс внедрения полностью формализован и разбит на отдельные этапы. На этапе подготовки к внедрению проводится тщательное обследование эксплуатационных зон с целью определения бизнес-процессов в области обеспечения информационной безопасности предприятия и области действия системы КУБ, а также сбор информации о ресурсах и пользователях ИС. Далее происходит проектирование будущей системы и выявляются необходимые изменения и доработки функциональности.

В большинстве случаев доработок системы удается избежать за счет гибкой архитектуры продукта. После того, как все подготовительные работы завершены, происходит развертывание и настройка системы. Настройка системы На данном этапе на основе организационно-штатной структуры и текущих настроек используемых ИС создается модель КУБ. Это исходная модель, которую при эксплуатации можно будет изменить в случае изменения политики безопасности. Настройка организационно-штатной структуры предприятия. На этом этапе выполняют ввод в систему КУБ списка сотрудников и организационно-штатной структуры предприятия.

Настройка синхронизации с базой данных кадровой службы. Автоматическое создание модели на основе текущего доступа. Настройка документооборота заявок определение порядка обработки заявок, согласующих, исполнителей и т. Настройка взаимодействия с внешними системами. Предоставление уполномоченным лицам прав доступа к системе КУБ.

Информационная безопасность

Защита данных Решение задач по: Внедрению комплексных систем, учитывающих все информационные и экономические риски. Проведению обследования и сбор исходных сведений об информационной системе, ее характеристиках, структуре, составе, организационно-распорядительной и эксплуатационно-технической документации, а также о реализуемых мероприятиях по обеспечению безопасности информации. Собранные сведения служат основой для дальнейших работ; Классификации информационной системы.

В соответствии с требованиями ГОСТ Антивирусная защита Решение задач по:

В данной статье речь пойдет об одном из процессов менеджмента ИБ с учетом специфики компании;; осуществлять сбор и анализ информации по вопросам ИБ в область внедрения СУИБ бизнес-процессов необходимо определить сведения о собственниках, владельцах и администраторах;; время.

ПолИБ ИТТ — правила, директивы, сложившаяся практика, которые определяют, как в пределах организации и ее ИТТ управлять, защищать и распределять активы, в том числе критичную информацию. Важным этапом процесса является оценка рисков ИБ и методов их снижения до приемлемого уровня. При этом необходимо руководствоваться направленностью бизнеса организации, ее организационной структурой, условиями эксплуатации систем, использующих ИТТ далее для краткости систем ИТТ , а также специфическими вопросами и видами рисков ИБ, присущими каждой системе ИТТ, требующей ОИБ.

Выделенные системы рассматриваются с использованием метода детального анализа рисков ИБ, а для остальных систем может применяться базовый подход с принятием базового уровня рисков. Для систем с высоким уровнем рисков ИБ подробно изучаются активы, возможные угрозы ИБ и уязвимости и проводится детальный анализ рисков ИБ, что позволяет выбрать эффективные защитные меры, соответствующие оценкам уровня рисков ИБ. Использование такого базового подхода позволяет сосредоточить процесс управления рисками ИБ на областях, отличающихся наивысшим уровнем рисков или требующих наибольшего внимания, и разработать программу, характеризующуюся наименьшими затратами времени и средств.

После оценки рисков ИБ для каждой системы ИТТ определяют соответствующие защитные меры, снижающие уровень рисков до приемлемого. Под защитными мерами здесь традиционно понимаются действия, процедуры и механизмы, способные обеспечить ИБ при возникновении угрозы ИБ, уменьшить уязвимость, ограничить воздействие инцидента ИБ, обнаружить инциденты и облегчить восстановление защищаемых систем ИТТ. Данный этап сопровождается выполнением программ информирования и обучения использованию защитных мер, что является важным показателем эффективности принятых защитных мер.

Кроме того, управление ИБ ИТТ требует решения текущих задач, связанных с проведением различных последующих действий, что может привести к корректировке полученных ранее результатов и принятых решений.

Вадим гребенниковуправление информационной безопасностью. стандарты суиб

Систему составляют организационные структуры, политика, действия по планированию, обязанности, процедуры, процессы и ресурсы. Основными целями информационной безопасности являются: Достижение заданных целей осуществляется в ходе решения следующих задач: Выделяются четыре стадии реализации системы управления информационной безопасностью: Формирование политики в области рисков подразумевает определение принципов управления ими для всего предприятия в целом.

Эти принципы базируются на целях предприятия, его стратегии, также на требованиях, предъявляемых законом и стандартами в области информационной безопасности.

Сбор информации о ключевых бизнес-процессах, площадках, информационных Инвентаризация защищаемых активов в области применения СУИБ.

Методология Построение эффективной системы управления информационной безопасностью - это не разовый проект, а комплексный процесс, наплавленный на минимизацию внешних и внутренних угроз при учете ограничений на ресурсы и время. Для построения эффективной системы информационной безопасности необходимо первоначально описать процессы деятельности рис. Затем следует определить порог риска - уровень угрозы, при котором она попадает в процесс управления рисками. Требуется построить такую систему информационной безопасности, которая обеспечит достижение заданного уровня риска.

Модель процесса управления рисками для системы информационной безопасности предприятия С точки зрения процессного подхода систему информационной безопасности предприятия можно представить как процесс управления рисками рис. На данном рисунке прямоугольниками показаны обобщенные процессы верхнего уровня, а стрелками показаны их входы и выходы. Цель любого бизнес-процесса состоит в создании выхода для получения вознаграждения в виде другого выхода.

Meetup #28: с Алексеем Степановым. Построение СУИБ в компании с точки зрения безопасника